Perspectivas para el desarrollo de la administración y retos para la dirección de las organizaciones.
a: Las 3 grandes variables de la función de dirección:
Gestión de la incertidumbre.
Esta variable de la función hace referencia a una situación es de incertidumbre, es decir cuando no tenemos certeza sobre lo que va a pasar pues desconocemos los hechos futuros a suceder y por tanto no podemos predecirlos con cierta seguridad. Aun que si podemos y es necesario tomar las precauciones necesarias sobre el impacto que eso pudiese generar en la empresa.
Estructura compleja de la empresa.
Esta variable hacia referencia al conocimiento de las capacidades y limitaciones del personal para poder saber que tanto exigirles y que tanto esperar de ellos o bien conducirlo hacia los objetivos de la organización a través de la motivación o capacitación de acuerdo a las metas que persiga la empresa.
Variabilidad de las condiciones del entorno inmediato y relacionado con la empresa.
La tercer variable, valga la redundancia habla sobre variabilidad de surgimiento de emergencias y la postura que la empresa pueda asumir en esas nuevas circunstancias que le permitan reestructurarse conforme a los cambios generados en el entorno.; a trabes de la adaptación de estrategias de innovación que le permitan continuar siendo competitivos.
b: Lo que la cita quiere decir
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
La cita textual hace referencia al afrontar problemáticas que en función de la capacidad organizacional con la que se cuente y no del entorno, esto a través de que con la misma se puede prever, adaptarse y combatir dicho problema.
c) Justificación de mi respuesta.
Estoy completamente de acuerdo, pues para afrontar algún problema, debemos estar debidamente capacitados para responder ante ellos, en este caso la solución de dichos problemas queda en función a la capacidad que tengan en la organización para poder prever estos mismos desde la etapa de planeación o detectarlos en la etapa final de corrección.
d) Importancia del concepto estrategia dentro de la organización.
Guido Castro menciona que a pesar de los amplios conocimientos que se tienen sobre la administración de cualquier empresa, el cambio siempre será necesario pues la organización requiere renovarse e irse adaptando a las tecnologías y competencias actuales que las condiciones externas exijan ya sea de mercado, de política o como ya mencione la tecnología; con la finalidad de proporcionar productos o servicios de calidad en un mercado altamente competitivo. Y donde se ubique como una empresa de alto valor comercial.
e) Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Scott menciona que para los participantes hay tres problemas comunes y recurrentes:
La alienación (el impacto de la organización en las características personales de sus participantes).
La inequidad.
Exceso de conformidad o ritualismo (excesos burocráticos).
